November 29

About the Zara brand

Zara is a Spanish chain of clothing and accessories stores founded in 1975 in Galicia by Amancio Ortega and Rosilla Mera, it is the main brand of the Inditex organization. Inditex is the largest company in the modern world, which includes Massimo Dutti, Pool & Bear, Bershka, Stradivarius brands.

Story
In 1975, Amancio Ortega opened the first Zara store in Spain, in A Coruña, Galicia municipality. Ortegan originally named the store “Zorba” after the Greek movie “Zorba”, but after learning that there was a bar with the same name 2 blocks away, he rearranged the letters and called it “Zara”. The first store supplied cheap popular fashion items. Ortega opened additional stores throughout Spain. In the 1980s, Ortega changed the design, application of process information, manufacturing and delivery process.

The shops
There are more than 2,000 Zara stores in 88 countries around the world. Zara generally chooses the most expensive locations to open stores. Zara stores operate on “5th Avenue” in New York, Oxford Street in London, Serran Street in Madrid, Champs Elysées in Paris, Via del Corso in Rome, etc. As of October 31, 2014, there are 1,895 Zara brand stores worldwide.

Product quality
Every sale at Zara is an impulse buy. You buy clothes not because you love them, but because there is a chance that they will “wear out” in a few days. Many customers are satisfied that the quality of Zara’s products is quite good, even comparable to companies that offer similar but much more expensive products, such as Armani, Gucci or Prada.

Proprietary software and design process
Zara uses fashion analytics software in each of its hundreds of stores worldwide. Together with specially trained professional staff, this software optimizes Zara’s fast changeover cycles by recording in real time which products are being bought, in what quantities and where. This allows Zara to bring the latest fashion trends to life. It’s also interesting that Zara carries more designers in more stores than anyone else, often knowing which models will double and which will be phased out long before their competitors.

goods
The Zara store chain has women’s, men’s and children’s departments. New products are inspected, sorted, labeled and loaded into vehicles. In most cases, clothing is delivered within 48 hours. Zara produces more than 450 million products a year.

5 business tips from Zara founder Amancio Ortega

Money should not be the only goal.

Ortega grew up in a poor family. his father was a railway worker, his mother a maid. The money was enough only for basic needs. Ortega barely remembers the story when at the age of 12 he went to get bread with his mother and came back with nothing. The owner of the shop refused to lend goods to the family. Ortega decided that such situations should never happen again. He dropped out of school and started working.

Find your place.
“Since I was just starting to work, I had only one thought in my head. why not create something different from what is on the market? I clearly understood that it is necessary to fill the gap that exists in the field of textile production,” said Ortega in an interview with Telva magazine.

In 1963, Ortega entered the business for the first time. Then he was joined by his wife and later by his brother and his wife. They sewed and designed linens and robes that looked like designer goods. Ortega says that they did it because they couldn’t stand the fact that only the rich dress nicely.

Later, the founders of Zara began to travel around the world and visit exhibitions. Later, Ortega’s company was accused of copying, to which they responded by saying that they were using fashion trends, but it could not be considered copying. Several times Zara was even accused of direct copying.

Do everything quickly.
Speed ​​is key for Ortega. It does its best to work fast, ship fast and update models fast. Ortega introduced a strict rule at Zara, according to which a new range of clothes must be updated every 2 weeks and delivered to warehouses within 48 hours.

By offering new and original clothes to customers, Zara designers make sure that the product is sold out. If the product is not sold or is not in demand, it is immediately replaced by another product.

Ortega taught her clients to regularly update their wardrobe.

Everyone should stay in their place.
Ortega is convinced that in order for everything to be in order, every worker must stay in his place. His friends describe him as a person who is ready to work even on his own birthday. The businessman likes to keep everything under control, from the choice of models to the cleanliness of workplaces.

Ortega stepped down as CEO of Inditex in 2011 at the age of 75, but still goes to the office every day to meet with shareholders in person and organize consultations.

Keep moving forward.
In 1975, the first Zara store was opened. The number of shops in Spain has increased in a few months. In 1988, a store was already opened in Portugal.

In the 1908s, Ortega realized that one brand was not enough. The Pull&Bear brand was created. Then he bought some of Massimo Dutti’s shares. Bershka was founded in 1988, whose main target audience is youth. This range is regularly expanded.

Now Inditex is the largest brand in the clothing industry with 9,777 stores in 88 countries.

November 29

Zara բրենդի պատմությունը

Zara-ն հագուստի և աքսեսուարների խանութների իսպանական ցանց է, որը հիմնադրվել է 1975 թվականին Գալիսիայում Ամանսիո Օրտեգայի և Ռոզիլա Մերայի կողմից, այն Inditex կազմակերպության հիմնական ապրանքանիշն է։ Inditex-ը ժամանակակից աշխարհի ամենամեծ ընկերությունն է, որը ներառում է Massimo Dutti, Pool & Bear, Bershka, Stradivarius ապրանքանիշերը։

Պատմություն
1975 թվականին Ամանսիո Օրտեգան բացեց առաջին Zara խանութը Իսպանիայում՝ Գալիա մունիցիպալիտետի Ա Կորունյա քաղաքում։ Օրտեգանն ի սկզբանե խանութն անվանել է «Zorba» հունական «Zorba» ֆիլմի պատվին, սակայն իմանալով, որ 2 փողոց այն կողմ նույն անունով բար կա, նա վերադասավորել է տառերը և անվանել «Զառա»։ Առաջին խանութը մատակարարում էր էժան հայտնի նորաձևության իրեր: Օրտեգան լրացուցիչ խանութներ բացեց ամբողջ Իսպանիայում։ 1980-ականներին Օրտեգան փոխեց դիզայնը, գործընթացի տեղեկատվության կիրառումը, արտադրության և առաքման գործընթացը:

Խանութները
Աշխարհի 88 երկրներում Zara-ի ավելի քան 2000 խանութ կա: Zara-ն հիմնականում ընտրում է ամենաթանկ վայրերը խանութներ բացելու համար. Zara խանութները գործում են Նյու Յորքի «5-րդ պողոտայում»՝ Լոնդոնում, Օքսֆորդի փողոցում, Մադրիդի Սերրան փողոցում, Փարիզի Ելիսեյան դաշտերում, Հռոմի Վիա դել Կորսոյում և այլն: 2014 թվականի հոկտեմբերի 31-ի դրությամբ աշխարհում կա Zara ապրանքանիշի 1895 խանութ։

Ապրանքի որակը
Zara-ում յուրաքանչյուր վաճառք իմպուլսային գնում է: Դուք հագուստ եք գնում ոչ թե այն պատճառով, որ սիրում եք այն, այլ այն պատճառով, որ հնարավորություն կա, որ դրանք մի քանի օրից «մաշվեն»։ Շատ հաճախորդներ գոհ են, որ Zara-ի արտադրանքի որակը բավականին լավն է, նույնիսկ համեմատելի այն ընկերությունների հետ, որոնք առաջարկում են նմանատիպ, բայց շատ ավելի թանկ ապրանքներ, ինչպիսիք են Armani-ն, Gucci-ն կամ Prada-ն:

Սեփական ծրագրային ապահովում և նախագծման գործընթաց
Zara-ն օգտագործում է նորաձևության վերլուծության ծրագրակազմ աշխարհի իր հարյուրավոր խանութներից յուրաքանչյուրում: Հատուկ պատրաստված պրոֆեսիոնալ անձնակազմի հետ միասին այս ծրագրաշարը օպտիմալացնում է Zara-ի արագ փոփոխության ցիկլերը՝ իրական ժամանակում գրանցելով, թե որ ապրանքները, ինչ քանակությամբ և որտեղ են գնում: Սա Zara-ին թույլ է տալիս կյանքի կոչել նորաձևության վերջին միտումները: Հետաքրքիր է նաև, որ Zara-ն ավելի շատ դիզայներներ է առաջարկում ավելի շատ խանութներում, քան որևէ մեկը՝ հաճախ իմանալով, թե որ մոդելները կկրկնապատկվեն, և որոնք փուլ առ փուլ դուրս կգան իրենց մրցակիցներից շատ առաջ:

ապրանքներ
Zara խանութների ցանցն ունի կանանց, տղամարդկանց և մանկական բաժիններ։ Նոր ապրանքները ստուգվում են, տեսակավորվում, մակնշվում և բեռնվում մեքենաների մեջ: Շատ դեպքերում հագուստը առաքվում է 48 ժամվա ընթացքում։ Zara-ն տարեկան արտադրում է ավելի քան 450 միլիոն ապրանք:

5 բիզնես խորհուրդ Zara-ի հիմնադիր Ամանսիո Օրտեգայից

Փողը չպետք է լինի միակ նպատակը.

Օրտեգան մեծացել է աղքատ ընտանիքում։ հայրը երկաթուղու աշխատող էր, մայրը՝ սպասուհի։ Գումարը բավական էր միայն առաջին անհրաժեշտության համար։ Օրտեգան հազիվ է հիշում այն ​​պատմությունը, երբ 12 տարեկանում մոր հետ գնացել է հացի և վերադարձել առանց ոչինչի։ Խանութի սեփականատերը հրաժարվել է ընտանիքին պարտքով ապրանքներ տալ։ Օրտեգան որոշել է, որ նման իրավիճակները երբեք չպետք է կրկնվեն: Նա թողեց դպրոցը և սկսեց աշխատել։

Գտեք ձեր տեղը:
«Քանի որ ես նոր էի սկսում աշխատել, գլխումս միայն մեկ միտք էր. ինչո՞ւ չստեղծել շուկայում եղածից տարբերվող բան: Ես հստակ հասկացա, որ անհրաժեշտ է լրացնել այն բացը, որն առկա է տեքստիլի արտադրության ոլորտում»,- ասել է Օրտեգան Telva ամսագրին տված հարցազրույցում։

1963 թվականին Օրտեգան առաջին անգամ մտավ բիզնեսի մեջ։ Հետո նրան միացավ կինը, իսկ ավելի ուշ՝ եղբայրն ու կինը։ Նրանք կարում և ձևավորում էին սպիտակեղեն և խալաթներ, որոնք նման էին դիզայներական ապրանքների: Օրտեգան նշում է, որ իրենք դա արել են, քանի որ չեն կարողացել դիմանալ այն փաստին, որ միայն հարուստներն են գեղեցիկ հագնվում։

Հետագայում Zara-ի հիմնադիրները սկսեցին ճանապարհորդել աշխարհով մեկ և այցելել ցուցահանդեսներ։ Ավելի ուշ Օրտեգայի ընկերությանը մեղադրեցին կրկնօրինակելու մեջ, ինչին նրանք արձագանքեցին՝ ասելով, որ օգտագործում են նորաձեւության միտումները, սակայն դա չի կարելի կրկնօրինակում համարել։ Մի քանի անգամ Զառային նույնիսկ մեղադրել են ուղղակի պատճենահանման մեջ։

Ամեն ինչ արեք արագ:
Արագությունը օրտեգայի համար առանցքային է. Այն ամեն ինչ անում է արագ աշխատելու, արագ առաքելու և մոդելները արագ թարմացնելու համար: Օրտեգան Zara-ում ներկայացրել է խիստ կանոն, ըստ որի հագուստի նոր տեսականին պետք է թարմացվի 2 շաբաթը մեկ և պահեստներ առաքվի 48 ժամվա ընթացքում։

Հաճախորդներին առաջարկելով նոր և օրիգինալ հագուստ՝ Zara-ի դիզայներները համոզվում են, որ ապրանքը սպառված է։ Եթե ​​ապրանքը չի վաճառվում կամ պահանջարկ չունի, այն անմիջապես փոխարինվում է այլ ապրանքով։

Օրտեգան իր հաճախորդներին սովորեցրել է պարբերաբար թարմացնել զգեստապահարանը:

Յուրաքանչյուրը պետք է մնա իր տեղում։
Օրտեգան համոզված է, որ որպեսզի ամեն ինչ կարգին լինի, յուրաքանչյուր աշխատող պետք է մնա իր տեղում։ Ընկերները նրան բնութագրում են որպես մարդ, ով պատրաստ է աշխատել անգամ սեփական ծննդյան օրը։ Գործարարը սիրում է ամեն ինչ վերահսկողության տակ պահել՝ սկսած մոդելների ընտրությունից մինչև աշխատավայրերի մաքրությունը։

Օրտեգան լքել է Inditex-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնը 2011 թվականին՝ 75 տարեկան հասակում, բայց դեռևս ամեն օր գնում է գրասենյակ՝ անձամբ հանդիպելու բաժնետերերի հետ և խորհրդակցություններ կազմակերպելու։

Շարունակիր առաջ շարժվել.
1975 թվականին բացվեց առաջին Zara խանութը։ Իսպանիայում խանութների թիվը մի քանի ամսում ավելացել է. 1988 թվականին Պորտուգալիայում արդեն բացվել է խանութ։

1908-ականներին Օրտեգան հասկացավ, որ մեկ ապրանքանիշը բավարար չէ։ Ստեղծվել է Pull&Bear ապրանքանիշը։ Հետո նա գնեց Մասսիմո Դուտիի բաժնետոմսերի մի մասը։ Bershka-ն հիմնադրվել է 1988 թվականին, որի հիմնական թիրախային լսարանը երիտասարդությունն է: Այս տեսականին պարբերաբար ընդլայնվում է:

Այժմ Inditex-ը հագուստի արդյունաբերության ամենամեծ ապրանքանիշն է, որն ունի 9777 խանութ 88 երկրներում:

November 29

История бренда Зара.

Zara — испанская сеть магазинов одежды и аксессуаров, основанная в 1975 году в Галисии Амансио Ортега и Росила Мера.Это основной бренд организации «Inditex». «Inditex» — крупнейшая компания современного мира, в которую входят бренды Massimo Dutti, Pool & Bear, Bershka, Stradivarius.

История
В 1975 году Амансио Ортега открыл первый магазин Zara в Испании, в городе Ла-Корунья муниципалитета Галия. Первоначально Ортеган называет магазин «Зорба» в честь греческого фильма «Зорба», но, зная, что через 2 улицы от него есть бар с таким же названием, он переставил буквы и получил название «Зара». Первый магазин поставлял дешевые популярные модные вещи. Ортега открыл дополнительные магазины по всей Испании. В 1980-х Ортега изменил дизайн, применение технологической информации, процесс производства и поставки.

Магазины
В 88 странах мира насчитывается более 2000 магазинов Zara. Zara в основном выбирает самые дорогие места для открытия магазинов: магазины Zara работают на нью-йоркской «5-й авеню» в Лондоне, на Оксфорд-стрит, на улице Серран в Мадриде, на Елисейских полях в Париже, на Виа дель Корсо в Риме и т. д. По состоянию на 31 октября 2014 года в мире насчитывается 1895 фирменных магазинов Zara.

Качество продукции
Каждая продажа в Zara — это импульсивная покупка. Вы покупаете одежду не потому, что любите ее, а потому, что есть вероятность, что она «износится» через несколько дней. Многие клиенты довольны тем, что качество продукции Zara достаточно хорошее, даже сравнимое с компаниями, которые предлагают аналогичные, но гораздо более дорогие товары, такими как Armani, Gucci или Prada.

Собственное программное обеспечение и процесс проектирования
Zara использует программное обеспечение для анализа модных тенденций в каждом из своих многих сотен магазинов по всему миру. Вместе со специально обученным профессиональным персоналом это программное обеспечение оптимизирует циклы быстрой замены продуктов Zara, регистрируя в режиме реального времени, какие продукты приобретаются, в каких количествах и где. Это позволяет Zara воплощать в жизнь последние тенденции моды. Также интересно, что Zara предлагает больше дизайнеров в большем количестве магазинов, чем кто-либо другой, часто зная, какие модели удвоятся, а какие будут сняты с производства задолго до своих конкурентов.

товары
В сети магазинов Zara есть женский, мужской и детский отделы. Новые продукты проверяются, сортируются, маркируются и загружаются в машины. В большинстве случаев одежда доставляется в течение 48 часов. Zara производит более 450 миллионов товаров в год.

5 бизнес-советов от основателя бренда Zara Амансио Ортеги

Деньги не должны быть единственной целью.

Ортега вырос в бедной семье. отец был железнодорожником, мать горничной. Денег хватило только на самое необходимое. Ортега почти не помнит историю, когда он в 12 лет пошел с матерью за хлебом, а вернулся ни с чем. владелец магазина отказался одолжить семье какие-либо товары. Ортега решил, что подобные ситуации больше не должны повторяться. Он бросил школу и начал работать.

  1. Найдите свою нишу.

«Поскольку я только начинал работать, у меня в голове была только одна мысль. почему бы не создать что-то отличное от того, что есть на рынке? Я четко осознавал необходимость заполнить пробел, существующий в области текстильного производства», — сказал Ортега в интервью журналу «Telva».

В 1963 году Ортега впервые занялся бизнесом. Потом к нему присоединилась жена, а позже и брат с женой. Они шили и разрабатывали постельное белье и халаты, которые выглядели как дизайнерские товары. Ортега отмечает, что они сделали это, потому что не могли вынести того факта, что красиво одеваются только богатые.

Позже основатели Zara стали путешествовать по миру и посещать выставки. Позже компанию Ортеги обвинили в копировании, на что они ответили, заявив, что используют модные тенденции, но это нельзя считать копированием. Несколько раз Зару даже обвиняли в прямом копировании.

  1. Делайте все быстро.

Скорость является ключевым фактором для Ортеги. Он делает все возможное, чтобы работать быстро, быстро отгружать и быстро обновлять модели. Ортега ввел в Zara строгое правило, согласно которому новый ассортимент одежды должен обновляться каждые 2 недели и доставляться на склады в течение 48 часов.

Предлагая покупателям новую и оригинальную одежду, дизайнеры Zara заботятся о том, чтобы товар был распродан. Если товар не продается или не пользуется спросом, он тут же заменяется другим товаром.

Ортега научила своих клиентов регулярно обновлять свой гардероб.

  1. Каждый должен оставаться на своем месте.

Ортега убежден, что для того, чтобы все было в порядке, каждый рабочий должен оставаться на своем месте. Знакомые характеризуют его как человека, готового работать даже в собственный день рождения. Бизнесмен любит держать все под контролем, от выбора моделей до чистоты рабочих мест.

Ортега ушел с поста генерального директора Inditex в 2011 году в возрасте 75 лет, но по-прежнему каждый день ходит в офис, лично встречается с акционерами и организует консультации.

  1. Продолжайте двигаться вперед.

В 1975 году открылся первый магазин Zara. Количество магазинов в Испании увеличилось за несколько месяцев. В 1988 году магазин в Португалии уже был открыт.

В 1908-х Ортега понял, что одного бренда недостаточно. Создан бренд Pull&Bear. Затем он купил часть акций Массимо Дутти. Bershka была основана в 1988 году, основной целевой аудиторией которой была молодежь. Этот ассортимент регулярно расширялся.

Сейчас Inditex — крупнейший бренд в индустрии одежды, включающий 9 777 магазинов в 88 странах мира.

November 28

ՆՈՅԵՄԲԵՐ 21-25

Հայաստանը 1918թ. նախօրյակին

Փետրվարյան հեղափոխությունը և Հայաստանը։Հոկտեմբերյան հեղափոխությունը հաջորդեց և հիմք առավ Փետրվարյան հեղափոխությունից, որը տեղի էր ունեցել նույն տարեթվին ավելի վաղ։ Փետրվարյան հեղափոխության ժամանակ գահընկեց արվեց ռուսական ավատատիրական իշխանութունը, ինչի հետևանքով ստեղծվեց Ռուսաստանի ժամանակավոր կառավարությունը։Հոկտեմբերի 25-ին Պետրոգրադում բացված խորհուրդների համառուսաստանյան 2-րդ համագումարը հռչակել է խորհրդային իշխանության հաստատումը։ Հոկտեմբերի 26-ին համագումարը ընդունել է, Դեկրետ խաղաղության մասին», որը պատերազմող բոլոր պետություններին առաջարկել է կնքել հաշտություն և, Դեկրետ հողի մասին», որով կալվածատերերի հողը բռնագրավվելու ու հանձնվելու էր տեղական գյուղացիական կոմիտեներին։ Համագումարում կազմավորվել է միայն բոլշևիկներից կազմված կառավարություն՝ ժողովրդական կոմիսարների խորհուրդ (ԺԿԽ)՝ Վ. Ուլյանով-Լենինի նախագահությամբ, հռչակվել է Ռուսաստանի Խորհրդային Հանրապետությունը։Պետրոգրադում խորհրդային իշխանություն հաստատվելուց հետո բոլշևիկների ձեռքն է անցել իշխանությունը Մոսկվայում, ռազմաճակատներում (նոյեմբեր-դեկտեմբեր), Ռուսաստանի կենտրոնական շրջաններում։ Սակայն կայսրության ծայրամասերում և ազգային տարածաշրջաններում խորհրդային իշխանությունը հաստատվել է ավելի ուշ։Հոկտեմբերյան հեղաշրջումը ճակատագրական է եղել հայ ժողովրդի համար։ Խաղաղության և Հողի մասին դեկրետների ընդունումից հետո՝ ռուսական զորքերը լքել են Կովկասյան ռազմաճակատը, և Հայաստանը հայտնվել է թուրքական զորքերի ներխուժման իրական վտանգի առջև։1917-ի դեկտեմբերի 29-ին Խորհրդային Ռուսաստանի ԺԿԽ-ն ընդունել է Դեկրետ «Թուրքահայաստանի մասին», որը մնացել է անկատար։ 1918-ի մարտին Խորհրդային Ռուսաստանը Գերմանիայի և նրա դաշնակիցների հետ կնքել է անջատ հաշտություն, որով Ռուսաստանի բոլշևիկյան կառավարությունը, անտեսելով հայ ժողովրդի կենսական շահերը, Գերմանիայի պարտադրմամբ հրաժարվել է ոչ միայն առաջին աշխարհամարտի ընթացքում ռուսական զորքերի գրաված Արևմտյան Հայաստանի տարածքից, այլև Արևելյան Հայաստանի մի մասից։1920ի դեկտեմբերին Խորհրդային Ռուսաստանին հաջողվել է բռնակցել Հայաստանի Հանրապետությունը, իսկ արդեն նախկին կառավարությանը ստիպել հրաժարվել իշխանությունից և այն հանձնել հայ բոլշևիկներին։

Հոկտեմբերյան հեղաշրջումը ճակատագրական է եղել հայ ժողովրդի համար։ Խաղաղության և Հողի մասին դեկրետների ընդունումից հետո՝ ռուսական զորքերը լքել են Կովկասյան ռազմաճակատը, և Հայաստանը հայտնվել է թուրքական զորքերի ներխուժման իրական վտանգի առջև։

1917-ի դեկտեմբերի 29-ին Խորհրդային Ռուսաստանի ԺԿԽ-ն ընդունել է Դեկրետ «Թուրքահայաստանի մասին», որը մնացել է անկատար։ 1918-ի մարտին Խորհրդային Ռուսաստանը Գերմանիայի և նրա դաշնակիցների հետ կնքել է անջատ հաշտություն, որով Ռուսաստանի բոլշևիկյան կառավարությունը, անտեսելով հայ ժողովրդի կենսական շահերը, Գերմանիայի պարտադրմամբ հրաժարվել է ոչ միայն առաջին աշխարհամարտի ընթացքում ռուսական զորքերի գրաված Արևմտյան Հայաստանի տարածքից, այլև Արևելյան Հայաստանի մի մասից։

Գրականություն՝

Տեսանյութեր՝

8. Ռուս-թուրքական վանդակ | Հրանտ Տեր-Աբրահամյան

9. Ռուս-թուրքական վանդակ | Հրանտ Տեր-Աբրահամյան

November 23

Սեբաստացիական պատումներ ՝ Միլենա Թովմասյան

Ես Միլենա Թովմասյանն եմ երկու տարի է ինչ սովորում եմ «Մխիթար Սեբաստացի» կրթահամալիրի քոլեջում հագուստի մոդելավորում բաժնում։Այս ուսումնական տարում սկսեցինք ավելի խորացված ուսումնասիրել մեր մասնագիտական ոլորտը։Ընկեր Կարինե և ընկեր Մերի հետ միասին իրականացրել ենք մի քանի նախագծեր՝ Շապիկների ներկում 5 տարեկաների հետ,Պարկեր չրերի համար,Էկո պայուսակների ձևում,շարֆերի ներկում։Այս նախագծերի արդյունքում մենք կարողացանք փոքրիկներիր հետ համատեղ կատարել աշխատանք և մի փոքր ուսուցանել նրանց։Կարի դասընթացների ընթացքում ու սումնասիրել և կարել ենք կիսաշրջազգեստների բոլոր տեսակները։Էսքիզներից ուսումնասիրել և իրականացրել եմ 2 հավաքածու կենդանկան և բուսական թեմայով երեկոյան զգեստներ։Այս մասնագիտությունը մի փոքր բարդ է քանի որ, պետք է առանձնահատուկ ուշադրություն դարձնել ամեն մի դետալին և աշխատանքը սիրով կատարել։

November 23

Հագուստի մոդելավորման մասնագիտության ուսումնասիրում

«Հաղորդակցման հմտություններ և աշխատանքային գործունեության հիմունքներ» առարկայի շրջանակներում իրականացվող նախագիծ:

Այս նախագծը ինձ շատ դուր եկավ քանի որ, դեռ չէինք իրականացրել նման նախագրիծ և խորը ուսումանասիրել մեր մասնագիտական ոլորտը։Հարցերի արդյունքում պարզեցին թէ ինչն է եղել մեր մոտիվացիյաի աղբյուրը և ինչպես ընտրեցինք մեր մասնագիտությունը։Նախագծի ընթացքում մենք ծանոթացանք տարբեր մասնագիտություների հետ լսելով մեր ընկերներին։

Թեմա
Մասնագիտական ոլորտի գործունեության ուսումնասիրություն:
Աշխատանքային ընթացք: Ուսումնասիրե՛ք Ձեզ հետաքրքրող մասնագիտական ոլորտը, գրեք նկարագրական- վերլուծական նյութ, որը իր մեջ կներառի ստորև նշված կետրերը: Նախագծի արդյունքնները հրապարակեք բլոգի համապատասխան բաժնում:

  • Իմ նախընտրած մասնագիտական ոլորտը: Ինչո՞ւ եք ընտրել այդ մասնագիտությունը, ի՞նչն է ինձ մոտիվացրել:Ես ընտրել եմ հագուստի մոդելավրում մասնագիտությունը։Այսօր այն բավականին պահանջված մասնագիտություն է։Այն իր մեջ ընդգրկում է մի քանի մասնագիտություներ՝ դերձակ,ոճաբան,մոդելավորող։
  • Ո՞ր հաստատություններն են այս ոլորտի համար մասնագետներ պատրաստում:Գեղարվեստի ակադեմիա, Խաչատուր աբովյանի անվան մանկավարժական համալսարան, Մխիթար Սեբաստացի կրթահամալիր քոլեջ։
  • Որտե՞ղ կարելի է գտնել աշխատանք (էլեկտրոնային ցանկը պետք է կազմված լինի 7 և ավելի գործող գործակալություննրի էլեկտրոնային հղումներից): Կան հայկական բրենդներ որոնք զբաղվում են հագուստի արտադրմամբ։

MANIA/ՄԱՆԻԱ

Roberto/Ռոբեռտո

Artuyt/Արտույտ

Tagani/Տագանի

էլինա

  • Այս ոլորտի հայտնի կազմակերպությունները:
  • Տվյալ մասնագիտության պահանջարկը աշխատաշուկայում: Վճարվող աշխատավարձի չափը (առավելագույն և նվազագուն):Մեր օրերում այն բավականին պահանջված մասնագիտություն է։ Աշխատավարձը սկսվում է 100․000 ֏ իսկ առավելագույնը 400․000 ֏ և ավել։
  • Այս ոլորտում հաջողությունների հասած հայտնի մարդիկ:

Արամ Նիկոլյան, ֆաինա, Արիգա Թորոսյան, Ռուզանե, Վահան Խաչատրյան, Սոնքես, Նելլի Սերոփյան, Վահան Խաչաըրյան, Կիվեռա։

  • Ձեր նախընտրած ոլորտի որևէ մասնագետի հետ անցկացրեք հարցազրույց, տեսագրեք, ձայնագրեք և արդյունքները հրապարակեք:
    • Կխնդրեմ այն չվերցնել և կազմել ինքնուրույն։

Ինչու՞  ընտրեցիք հենց հագուստի մոդելավորողի մասնագիտությունը։ 
Դեռ փոքր հասակից հետաքրքրվել եմ, ուսումնասիրել, ստեղծագործել, փոփոխություններ արել հագուստների վրա։ Եվ ի վերջո դա խորացնելով  ընտրեցի հենց հագուստի մոդելավորող մասնագիտությունը, որով արդոն 10 տարուց ավելի է զբաղվում եմ։

Ո՞րն է ձեր մոտիվացիայի աղբյուրը։ 
Յուրաքանչյուր իրավիճակում կարելի է գտնել մոտիվացիա, նույնիսկ գույնը կարող է լինել մոտվացիա և դրա շնորհիվ ստեղծվի նորը, ընդամենը մեկ գույնի բազում երանգների համադրությունը։

Կկիսվե՞ք ձեր փորձով և ի՞նչ խորհուրդ կտաք ապագա դիզայներներին։
Ինքս սովորել և ավարտել եմ հագուստի մոդելավորում, ստեղծել եմ հավաքածուներ, մասնակցել մի շարք ցուցահանդես_ցուցադրությունների։ Խորհուրդ եմ տալիս ակտիվ գործունեություն ծավալել, ստեղծել նորը, լինել նորը, որակովը  հայկական արտադրանքում և կրել Մերը։

Այս որոլտի շրջանակներում հե՞շտ է
աշխատանք գտնելը։

Աշխատանք գտնելը հնարավոր է և հեշտ, եթե կա ձգտում, սեր մասնագիտության նկատմամբ և աշխատասիրություն։

Ի՞նչ որակական հատկանիշներ է անհրաժեշտ այս ոլորտի մասնագետ դառնալու համար։
Անընդհատ որոնող, նորը ստեղծող և զարգացնող պետք է լինել։

Ի՞նչն եք կարևորում այս մասնագիտության մեջ։
Լինել համարձակ, կրեատիվ, տարբերվող, նորամուծություններ ստեղծող, անհամադրելին համադրելի դարձնող։

Հնարավո՞ր է միայն բավարվել ինքնակրթությամբ։
Ամեն օր սովորում ենք նորը, եթե զբաղվում ենք մեր ընտրած մասնագիտությամբ։

Հարցազրույցը կազմել է Միլենա Թովմասյանը, մասնակցել է Կարինե Ղարախանյանը ՝ մասնագիտությամբ ոճաբան,դիզայներ,հագուստի մոդելավորող նաև «Մխիթար Սեբաստացի» կրթահամալիր քոլեջի մասնագետ։

  • Նշեք, թե ինչ աղբյուրներից եք օգտվել նախագիծը իրականացնելիս:

Նախագծի նպատակն է սովորողներին հնարավորություն տալու ավելի մանրամասն ուսումնասիրելու մասնագիտական ոլորտը, նրա առավելություններն ու թերությունները: Կատարած աշխատանքը օգտակար է նաև այլ սովորողների համար՝ մասնագիտական կողմնորոշման տեսանկյունից:

Ժամանակահատված՝ 01,11,2022- 30,11,2022
Մասնակիցներ՝ Քոլեջ, 2-րդ կուրս
Նախագծի համակարգումը՝ դասավանդող՝ Լուսինե Ալեքսանյանի

November 21

Ноябрьский флешмоб по русскому языку 9-12 классы

2.Имя предводителя викингов, который с 862 года стал править Русью.

Рюрик, как и многие другие варяги, по всей видимости, был предводителем дружины скандинавских наемников. Такие дружины нанимались защищать и творить суд, в том числе и в славянские племена. Отношения с ними регулировались договором (“рядом”). Сам Рюрик был призван (приглашен) в 862 году, но в последствии сумел захватить власть и выйти за рамки наемнических отношений

3.Братья, которые изобрели славянскую азбуку.

Кирилл и Мефодий.

4. Заменить фразеологические обороты словами – синонимами: в час по чайной ложке, рукой подать, кривить душой, повесить нос, себе на уме, гонять лодыря, во все лопатки, раз, два и обчёлся, куры не клюют, кожа да кости.

Слова для справок: быстро, мало, лгать, много, медленно, худой, близко, хитрый, бездельничать, грустить.

В час по чайной ложке – медленно; рукой подать – близко; кривить душой – обманывать; повесить нос – унывать; себе на уме – хитрый; гонять лодыря – бездельничать; во все лопатки – быстро; раз, два и обчелся – мало; куры не клюют – много

5.Славянская богиня красоты, любви и бракосочетаний. Чтобы избежать несчастья в семейной жизни, молодожены приносили богине цветы, живых птиц, мед и ягоды. Великолепный храм этой богини стоял в Киеве, а в том храме – статуя красавицы в розовом венке. Она держала за руку крылатого младенца, своего сына и бога любви Леля.

– Как наши предки величали эту богиню?а) Дидилияб) Магурав) Лада

November 20

Անգլերենի ֆլեշմոբ

It’s raining cats and dogs today! I wish I’d brought my umbrella to school!I

left my umbrella at home today.

It’s raining heavily.

Cats and dogs are falling from the sky.

When I told my mom I would be home at around 2 a.m., she had a cow!

My mom bought a baby cow.

My mom is really strange.

My mom got really excited.

I never learned how to use a computer, so I lost my job to a new employee. It’s a dog-eat-dog world.

Only the strong or the best survive.

Dogs are eating dogs at the office.

Dogs like to eat dogs for lunch.

To kill the goose that lays the golden egg means:

To prepare a feast to mark a special occasion.

To destroy something that is valuable or profitable to you.

To blame some who makes a very large and embarrassing mistake.

What things – apart from making calls and texting – do you use your mobile for?

I try to get interesting ideas for projects and homework from the Internet, I try to cook something new, find interesting movies.

He intends to ………… up a computer business with his brother.

A put; B lay; C get; D set.

He decided to go, …………. his family begged him not to.

A although; B despite; C otherwise; D if.

Emma fell down and ………… her knee.

A skimmed; B grazed; C rubbed; D scrubbed.

November 15

Ձեռներեցություն

Ներբեռնել գիրքը հղումը սա է ՝ https://www.mkuzak.am/wp-content/uploads/%D5%81%D5%A5%D5%BC%D5%B6%D5%A1%D6%80%D5%AF-%D4%B1.pdf

Առաջադրանք

Ծանոթանալ  Թեմա 3-ի  նյութի հետ, 24-31 էջեր;Բլոգում պատասխանել 31 էջի հարցերին

  1. Որո՞նք են հաջողության 3 գործիքները։

Տեսլական,նպատակ,ռազմավարություն։ Ի՞նչ է տեսլականը, և ինչո՞ւ է այն անհրաժեշտ գործարարին։

Տեսլականը N տարի հետո Ձեր կազմակերպության նկարագրությունն է։ Տեսլականի ձևակերպումը թույլ է տալիս գործարարներին հասկանալ, թե ինչ են իրենք ակնկալում բիզնեսից, ինչպիսին են տեսնում այն ապագայում։Տեսլականի ձևակերպումը և նպատակների ճիշտ սահմանումն անհրաժեշտ
են, որպեսզի բիզնեսը չկանգնի: Գործարարը, ով ունի տեսլական, առավել մեծ հնարավորություններ ունի հասնել իր սահմանած նպատակներին։ Տեսլականն ապահովում է ուժեղ ներքին մոտիվացիա, որը գործարարին օգնում է հաղթահարել վախերը, ներքին և արտաքին արգելքները:Տեսլականի ուժն այն է, որ գործարարը որքան կենտրոնանում է դրա վրա, այնքան կրկնապատկվում է դրան հասնելու ցանկությունը: Տեսլականը ստեղծվում է ներկայում, իրագործվում ապագա 5-10 տարում:

Ի՞նչ է նպատակը. ներկայացնել նպատակի սահմանման 5 չափորոշիչները։

Նպատակն այն վերջնական ցանկալի արդյունքն է, ինչի իրագործմանը ձգտում է գործարարը: Այն հաջողության հասնելու արդյունավետ միջոց է։Նպատակը կարող է լինել կարճաժամկետ, միջնաժամկետ կամ երկարաժամկետ։ Առաջնային տարբերությունը
նպատակներին հասնելու համար պահանջված ժամանակն է։
Կարճաժամկետ նպատակներն իրագործվում են կարճ ­ժամանակահատվածում: Ընդունված է կարճաժամկետ համարել մինչև 1 տարին իրագործվող նպատակը, միջնաժամկետ՝ մինչև 3 տարին, իսկ երկարաժամկետ են համարվում մինչև 5 տարին իրականացվող նպատակները:
Նպատակները սահմանելիս գործարարը պետք է հետևի, որ դրանք լինեն՝
’ հստակ,
’ չափելի,
’ հասանելի,
’ իրատեսական,
’ ժամանակի մեջ սահմանափակ:

Նպատակի կառավարումը ներառում է՝
’ հաջողությանը սպառնացող ոչ ռացիոնալ արգելքների գնահատում և վերացում,
’ ժամանակի կառավարում,
հաճախակի վերստուգում /կայունության ստուգում,
’ իրագործելիության ստուգում

Ի՞նչ է ռազմավարությունը, ինչո՞ւ է այն անհրաժեշտ գործարարին։

Դա կարելի է բնորոշել որպես կազմակերպության
բոլոր ռեսուրսների փոխազդեցության մոդել, որը կազմակերպությանը հնարավորություն
է տալիս արդյունավետ իրացնել իր առաքելությունը և կայուն մրցակցային առավելություններ ապահովել:
Ներկայումս կազմակերպություններում ռազմավարական կառավարման և գործուն
ռազմավարության առկայությունը դարձել է կենսական պահանջ և մրցակցային պայքարում հաղթելու գրավական:

Ո՞րն է Ադաիրի 3 շրջանների մոդելը, ո՞ւմ համար է այն կիրառելի։

Ո՞րն է Ադաիրի 50:50 կանոնը։

Ադաիրի 50:50 կանոնը պնդում է, որ մոտիվացիայի 50%-ը բխում է մարդուց,
իսկ 50%-ը՝ միջավայրից, հատկապես լիդերից: Ադաիրի կարծիքով՝ մարկանց ուղղորդում
են մի շարք գործոններ: Օրինակ՝ նա չի մոռանում բլիթի և մտրակի քաղաքականությունը, բայց դիտարկում է այն որպես բազմաթիվ գործոններից մեկը, որոնք որոշում են մարդկանց վարքը: Մոտիվացիայի ազդակ է նաև այն, թե ինչ ակնկալիքներ ունի անհատը:
Աշխատանքի պայմանները, անհատի նկատմամբ վերաբերմունքը և նրա վախերը անդրադառնում են մոտիվացիայի աստիճանի վրա:

November 15

Студенты и спорт


На подготовительном факультете
иностранные студенты не только учатся, но и
занимаются спортом. Наша группа любит разные
виды спорта: шахматы, теннис, волейбол, баскетбол,
плавание, но больше всего – футбол. Дома на своей
родине мы тоже играли в футбол. Футбол – это
самая популярная спортивная игра в мире.
Если на улице холодно, то мы играем в
футбол в спортзале. Университетский спортзал новый и очень
большой, здесь даже проходят чемпионаты среди студентов
разных университетов – универсиады. Мы очень любим
принимать участие в спортивных соревнованиях и любим
приходить их смотреть, чтобы болеть за свою команду.
Если на улице тепло, то мы, конечно же, играем в футбол или
в волейбол на спортивной площадке. Здесь лучше, чем в
спортзале, потому что много места и много свежего воздуха. Наш преподаватель говорит: “Спорт – это
здоровье.” Но он ещё говорит, что нельзя всё
время заниматься спортом, потому что на
первом месте для иностранных студентов на
подготовительном факультете – учёба. Это –
главное для нас.